MBA NBA看匹克市場營售策劃DBA

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發佈者:SEO香港優化專家 - PHD

博士 [1] [2] 匹克單挑NBA 　　這幾年來，中國人看NBA，是因為賽場上有姚明這個「中國符號」。如今，在NBA賽場上，不僅可以看到姚明在籃板下發威的雄姿，還有另一道熟悉的風景，那就是賽場的廣告牌和球員衣服上用大紅漢字書寫的「中國匹克」。 　　美國休斯敦當地時間2006年2月17日，中國匹克集團正式宣佈與籃球領域的聖殿NBA牽手，成功簽約NBA主場，成為姚明所在的NBA主場贊助商，也是國內第一個登陸NBA殿堂的中國體育運動品牌。中國的體育用品品牌終於成功站在NBA的肩膀上，彰顯國際品牌形象。「匹克亮劍」成了今年體育用品領域最受關注的話題。 　　品牌國際化 　　挑戰第一 　　「我們的目標是成為籃球裝備第一品牌。不僅是國內第一，還要朝著世界第一的方向努力。」比起國內其他同樣雄心勃勃的體育品牌來說，匹克是有足夠魄力的。 　　不久前剛獲「中國最具影響力營銷策劃人50強」的匹克現任企劃總監黃忠飛談到，在這個強者輩出的年代，說「第一」有時候會讓人覺得有點空洞，甚至會成為笑談。特別是在體育用品領域，中國的品牌與耐克、阿迪達斯等國際巨頭相比，差距還是非常大。但這並不意味著這些國際市場上數一數二的品牌就是不可超越的。劉翔可以打破世界紀錄，成為世界冠軍，姚明可以成為NBA賽場上的頂級球星，誰說在專業籃球裝備品牌中，就不可以有一個來自中國的世界第一？ 　　得知匹克登陸NBA之後，國際籃聯主席程萬琦博士在接受媒體採訪時興奮無比地說：「看到匹克贊助NBA，我感到很高興，這說明我們國內的體育企業長大了。他們開始在國際舞台上發出自己的聲音。」 　　進軍國際市場 　　條件成熟 　　程萬琦認為，國際之間的經濟聯繫越來越密切，我們不可能守著一個國內市場沾沾自喜，我們一定要走出去參與國際競爭。「那麼多的跨國公司都把自己的產品賣到你家門口了，而且很多還是我們自己的企業生產的，這說明我們的生產水平與工藝技術已經達到了國際企業的標準，那我們為什麼不搞自己的品牌，為什麼不把國內的品牌打到國際市場上去？」 　　談到打造國際品牌，匹克集團副總經理許志華說，不可否認，中國的品牌與世界級強勢品牌相比還是存在差距的。這種差距一方面來自於心理層面，例如耐克就是在美國背景下佔盡了優勢。因為美國在多個高科技產品領域站在世界的前端，提到美國的品牌，會讓人主觀地認為就是好的。依托於美國強勢的文化，耐克成功佔據了中國市場。其次，同行中的國際品牌都已經有了幾十年的發展歷程，我們才十幾年，在產品塑造、人員素質和世界資源上還不能相提並論。這種差距就像他們是進入不惑之年的中年人，而我們是血氣方剛的小伙子。 　　但是，商場上也必定是長江後浪推前浪，小孩子終究會長大，也有機會變得強大。關鍵是有沒有勇氣去跨越一座又一座的高山，願不願意承受漫漫征途的荊棘之苦，能不能想方設法以巧致勝。只要有心，就有可能。何況我們也有自己的優勢。許總說：「在接觸了美國和歐洲的球星後，我們發現，中國品牌與世界頂級品牌的差距正在縮小。我們的企業可以為國際頂級品牌做加工，甚至可以研發出一些超越性的產品，製造技術並不落後，而且，中國具有勞動力成本低，原材料資源豐富的優勢，加上國內具有數萬家體育產品生產 企業在競爭中互助合作，這種優勢會長期存在，美國、歐洲、日本都比不了。只要成功打響品牌，我們的產品在國際市場上絕對是性價比非常優越的。」 　　而要在現實的差距中進軍國際品牌行列，最重要的就是速度。國內的運動鞋這幾年發展速度非常快，整體的市場以每年20％—30％的速度在增長，匹克去年的增長更是高達60％，今年則有望超過80％。以這樣的速度發展的話，誰能說中國不會有世界頂尖的體育品牌？ [1] [2]

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